廃業か事業承継かで悩んだら？後継者不足にM&Aという可能性

少子化問題や価値観の多様化、中小企業の生き残りの厳しさなど、経営者にとって後継者問題はますます悩ましくなるばかりです。廃業を選ばざるを得ない経営者が多いものですが、その前にM&Aの検討が有効です。廃業のリスクとM&Aの可能性について解説しました。

2018/11/14

後継者がいてもM&Aを選ぶとき、成功させるための戦略とは

後継者候補を確保しているものの、M&Aの将来性を考え、事業承継の判断に迷う経営者が少なくありません。どちらを選んでも経営者と後継者候補に不満が残らない形で話を進めることがベスト。今回は後継者がいる場合のM&Aの進め方について説明します。

2018/10/29

事業承継かM&Aか？経営者が考えておきたい、企業存続のポイント

これまで一般的だった親族内承継には不安要素もあり、事業承継とM&Aとの選択に迷う経営者が多くなっています。今回は事業承継とM&A の2つの手段の概要と、メリット・デメリット、どちらを選ぶかの基準を解説します。

2018/10/23

親族内後継者候補がいる場合のM&Aとは

親族内後継者候補がいる場合でも、外部から後継者を探したいというニーズはあります。その際に重要なのは、企業が次世代に引き継ぐべきものが何かを一緒に話し合い、企業の未来像を共に考え、推進していくことができる真のパートナーです。

2018/10/09

アドバイザー選定のポイント・事業承継マーケットにおける非仲介型M&Aアドバイザーの有用性

事業承継対策としてM&Aを検討するケースが増えています。相談相手の候補は幅広く存在します。重要なのは、専門性があり、かつ、長期にわたり広範な可能性を探ってもらえるかどうか。その意味で、非仲介型M&Aアドバイザーは相談相手として最適です。

2018/10/05

事業承継M&Aにおける売主の交渉戦略

M&Aには濫用的買収者など様々なリスクがあります。いい条件で企業を売るには戦略的な売却交渉が必要で、トップ自ら理念を共有できる相手を探すのが理想です。そのためには信頼できるM&Aアドバイザーを活用すべきです。

2018/08/30

M&Aを成功させるには？売り手企業が注目すべきポイント

事業承継問題の打開策として期待感が高まるM&A。売り手企業はもちろん買い手企業にも良い結果をもたらすには、成立前、交渉、成立後を見据えた準備と意識が不可欠です。そこで、今回はそれぞれのステージに必要となるポイントを詳しく説明していきます。

2018/08/30

後継者の育て方～準備、判断基準、判断の仕方

事業承継には準備期間が必要です。現状把握、後継者候補の選択、育成、事業承継計画の作成、経営権の離散防止などポイントを抑えつつ、M&Aも後継者対策の選択肢として、専門家に相談しながら、事業承継問題に早期に取り組みましょう。

2018/08/30

M&Aとは？新しい事業承継として注目される理由

後継者の不足や親族外承継の難航など、今後、事業承継はさらに先が見えない状態です。そこで、経営権の譲渡をおこなうM&Aが問題解決に役立つと考えられています。今回はM&Aが売り手企業と社員、買い手企業にもたらすメリットについて解説していきます。

2018/08/30